大公司的一個(gè)好處，是各個(gè)領(lǐng)域都有牛人，可以為你提供經(jīng)驗(yàn)分享交流。騰訊龐大的培訓(xùn)體系更是保證了：如果你想學(xué)點(diǎn)什么東西，你總可以學(xué)到。
項(xiàng)目管理是很多人的痛點(diǎn)。我至今印象很深刻的一個(gè)場(chǎng)景，是一個(gè)同事工作中被催得跺腳時(shí)，他說：“催催催，催得老子暴跳如雷！”
但能做好項(xiàng)目管理的人，在工作中很多時(shí)候都能做到游刃有余。
這門課程來自于在工作中有七年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的Cindy。課程原名《項(xiàng)目管理，讓自己更從容》。人生在世，不就是圖個(gè)從容嘛。
這門課程在公司里的課后學(xué)員評(píng)分，是幾乎滿分。
在我的同事芋頭出賣色相后（感謝芋頭），我從Cindy處拿到了這份PPT的發(fā)布授權(quán)。每頁P(yáng)PT前的文字是我在聽Cindy分享時(shí)的筆記和個(gè)人感受。
1、什么是項(xiàng)目管理？工作涉及項(xiàng)目管理，生活中同樣涉及：婚禮、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一點(diǎn)項(xiàng)目管理知識(shí)的。
2、項(xiàng)目管理中，最費(fèi)時(shí)的是第二部分：計(jì)劃。
3、很多人會(huì)忽略“W”和“H”的問題。其中一個(gè)原因是很多課程都有這種提煉，很多人自己亂了。
4、先搞清楚“為什么”很重要，磨刀不誤砍柴工。
5、有女朋友的人一定很明白這個(gè)道理：want ≠ need 。
6、上級(jí)要求你在成本削減的情況下仍然要保質(zhì)保量你怎么辦？你要學(xué)習(xí)另一門課程《向上管理》。
7、大多數(shù)時(shí)候，這里有KPI。
8、第一點(diǎn)就是設(shè)計(jì)和開發(fā)經(jīng)常挑戰(zhàn)產(chǎn)品經(jīng)理的：需求要明確。第二點(diǎn)市場(chǎng)的同學(xué)可能會(huì)比較頭疼。第三點(diǎn)是啟動(dòng)時(shí)要考慮的。第四點(diǎn)是要考慮臣妾的能力。第五點(diǎn)，項(xiàng)目管理都是有周期的。
9、對(duì)著列出這幾點(diǎn)很重要。
10、關(guān)于干系人，寶潔的方法論是找出“PACE”。P是Participant（參與者），A是Approver（審批者），C是Consultant（顧問），E是Executor（執(zhí)行者）。（謝謝Cicy）
11、這里主要是流程立項(xiàng)，通常來說會(huì)召開一個(gè)啟動(dòng)大會(huì)。
12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來完成這一部分。這一部分也是重中之重。
13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。
14、有很多人可能會(huì)忽視了總結(jié)。一個(gè)項(xiàng)目做完了就是做完了，沒有內(nèi)容整理存檔和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)提升的意識(shí)。
15、內(nèi)容回顧。這張圖適合打印出來放在工位。
16、Cindy最后附上的tips。
就像開頭說的，項(xiàng)目管理是很多人的痛點(diǎn)。做好項(xiàng)目管理能讓自己省很多功夫。項(xiàng)目管理本身不生產(chǎn)價(jià)值，但是促使價(jià)值產(chǎn)生。
做好項(xiàng)目管理，拒絕無謂加班。
至少，不能讓別人把自己催得暴跳如雷。
