循環(huán)利用才能可持續(xù)發(fā)展
在資源嚴重匱乏的今天，可持續(xù)發(fā)展確實是我們國家正在面臨的艱難課題，為了不讓我們的子孫后代生活在一個全球變暖、環(huán)境污染、生態(tài)不平衡的環(huán)境中，保護意識就應該從現(xiàn)在開始培養(yǎng)和抓落實。
文明的現(xiàn)代人已經(jīng)開始意識到了保護地球的重要性，因為沒有了這個星球，我們不知道還能去哪里。在我國，政府提出了“減量化、循環(huán)利用，建設資源節(jié)約型社會”的要求，因為我們的資源已經(jīng)嚴重的匱乏，如果再不加以切實保護，不論是我們的生存空間和生存時間，都將受到嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。
循環(huán)利用，可以減少資源的浪費，循環(huán)利用，才能夠可持續(xù)發(fā)展。
上面說的不是空話和套話，作為活動運營公司，說到底從事的是一種文化的傳播，不可能不具備基本的環(huán)保意識。對資源的循環(huán)利用，也是節(jié)省成本、爭取更大利潤空間的一種手段。
怎樣做到這一點呢?
首先，在資源的采購上就具有可操作性。
眾所周知，一場大的文藝晚會或者活動，需要大量的演員服裝、舞臺道具、觀眾服裝、觀眾道具等等。很多活動一結束，道具開始滿場飛，彩條、牌子、氣球等扔得到處都是，給場地的保潔人員也制造了一個巨大的清理工程。這些還都是小的垃圾，而很多舞臺上的道具如果丟掉可能就是大的資源浪費了。作為專業(yè)的活動運營公司，完全可以經(jīng)過長期的活動運營積累建立一個服裝、道具的基本資源庫。同樣一件服裝，通過簡單加工，下次還可利用;一件舞臺道具，通過簡單加工，下次還可派上用場，這樣，就很好地實現(xiàn)了資源的循環(huán)再利用。
古玩店招聘售貨員，一個年輕人前來應聘，老板從地上撿起一小塊木屑，把它放在紅絲墊子上，問道：“這是什么?” 年輕人很從容地回答：“這是乾隆皇帝用過的牙簽?！?結果可想而知，他馬上得到了那份工作。
有些活動，本來就具有世界性或持續(xù)性的影響力，一些用過的服裝、道具，便具有了很高的附加值。如北京奧運會的一些道具，活動策劃，制做精美，本身就是一件一件精美絕倫的藝術品、工藝品，收藏家是一定愿意花大價錢收購的;如果一部電影或電視劇火了，其外景地完全可以改造成旅游勝地;“蔚藍船說”的演出結束之后，以“南海I號”為原形復刻的道具船被移交給廣東省陽江市人民政府，繼續(xù)傳承和推薦著廣東旅游和文化的使命。
此外，還有一種為公司節(jié)約成本的方式，那就是媒體選擇上的技巧。對于活動運營企業(yè)來說，媒體的選擇具有其獨特的優(yōu)勢。首先，它是內(nèi)容制造商，活動本身就有可能吸引媒體進行免費的報道，比如說“超級女聲”就經(jīng)常成為各種媒體競相報道的題材;其次，活動運營公司對媒體的選擇自主性比較強，可以根據(jù)活動的不同類型與特點選擇媒體。比如說：除了對于主流門戶網(wǎng)站的選擇以外，還可以選擇垂直的媒體來參與活動的相關宣傳。
我們一定要樹立一種觀念，活動與媒體可以互相依賴。在互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)媒體鋪天蓋地，它們所獲得的利潤主要來自于廣告主的廣告投放，而廣告主在選擇網(wǎng)絡媒體時主要的考量標準就是網(wǎng)站的pV值，也就是網(wǎng)站的點擊量，我的網(wǎng)站點擊量高，說明我的用戶群覆蓋面大，被關注的程度高，廣告主自然就愿意把廣告費投到我的網(wǎng)站上。可是，怎樣提高我的網(wǎng)站瀏覽和點擊量呢?新鮮的社會熱點話題、極具震撼效果的獨家爆點、超強的媒體時效性等等，這些都是提高網(wǎng)站關注度的重要元素，天涯、貓撲都是這樣出名的。其實，傳統(tǒng)的電視媒體也是如此，有特色的獨創(chuàng)性節(jié)目、新鮮的資訊，都是提高電視收視率的重要手段。從另一方面來說，廣告主跟媒體之間是一種互利互惠的關系。同樣，活動運營公司跟媒體之間也是一種互利互惠的關系?；顒舆\營公司制造的活動本身，完全可以成為媒體爭奪的主要資源，媒體是活動宣傳的主要載體，活動也只有借助于媒體的宣傳才能達到預期的傳播效果，還是以“超級女聲”為例，“超級女聲”要擴大影響力，必須借助于各種媒體，各種媒體為了吸引讀者、觀眾、網(wǎng)民，也不可能對“超級女聲”視而不見。
同時，活動宣傳費用又是媒體的收入來源之一，如果想要節(jié)約一定的預算成本，減少媒體的宣傳費用，一方面，要對于活動的內(nèi)容進行精妙的策劃，制造社會熱點，吸引媒體的主動關注，以提升自身內(nèi)容的含金量，也就是說，如果媒體為了某個社會熱點來主動向你索要活動的信息資訊，你便處在了主動的地位，合作費用自然就降下來了。當然，媒體之間因為收視率、用戶點擊量的競爭，也會導致價格的下降，以增加自己的同行競爭力。同時，活動做得多了，媒體從活動公司所能獲得的各類信息資源也越來越多，雙方之間便可能從單純的買賣交易，變成一種資源的互換和循環(huán)利用，活動運營的宣傳資本自然就降低了。很多人認為一個活動公司是否有足夠的實力、會不會掙錢，所擁有媒體資源的多少是一個重要的衡量標準，說的就是這個道理。這也是活動運營公司在客戶眼里是否具有競爭力的主要表現(xiàn)，因為活動本身做得再好，如果不能有效傳播也是枉然。
