我的職場升職法
眼見奔三之期漸漸臨近，對于一個穿行于廣告、公關領域6年有余的80后來說，自然有著許多感觸。在這其中，令我感觸最深的就是職場升值的能力。就像許多名人說的那樣，在30歲前，重要的并不是你賺了多少錢，而是要反思，自己是否一年比一年更為值錢。
升值第一季：土法全網(wǎng)搜索
記得2006年剛開始工作的時候，自己完全是一個菜鳥，甚至連如何進行競品資料的收集和整理都不懂，真想有個前輩能在身邊指點一下。然而，快節(jié)奏的工作氛圍，往往令周邊的前輩們自顧不暇，遑論指導我參透轉(zhuǎn)正季的破繭之道。
于是，每項工作對于我來說都好像海綿一樣，讓我想擠出更多的汁水。就拿撰寫分析報告為例，都會涉及到對二手資料的整理。一般來說，只是搜索關鍵詞的前15頁。但是當我將關鍵詞從谷歌、百度的第一頁搜索到最后一頁，再進行資料的二次梳理時，我發(fā)現(xiàn)這種土法全網(wǎng)搜索，不僅讓我對相關知識的駕馭能力有了更牢固的基礎，甚至對于客戶需求的把握上也有了更為精準的認識。3個月后，當從實習生轉(zhuǎn)正時，我能夠感到自己內(nèi)心的迷茫感正在消退。
升值第二季：海量智囊團
當然，公司對于正式員工的要求不同于對實習生的要求，為了日后能夠成為一個真正的策劃專家，需要的不僅是自身的稟賦，更重要的有沒有值得信賴與指導的軍師。
古人云三人行，必有我?guī)熝?，對于有特長且有才華的人，我有種與生俱來的親切感。也許是得益于這個特點，無論是公司同事、行業(yè)同仁，還是沙龍過客、公益友人，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，都會發(fā)現(xiàn)令我愿意傾心結交的師友。久而久之，一些熱心的師友慢慢變成了我的海量智囊團，從各個方面給予我支持。記得有一次與客戶召開項目策劃會，正是一位NGO朋友先前給我的啟迪，讓我從CSR的角度提出了綠色領導力的概念，既獲得了客戶的認同，也讓這位NGO朋友的公益理念得到了有效且更專業(yè)的實踐。
隨著海量智囊團不斷擴大與持續(xù)幫扶，不僅讓我在每次會議、每個方案中有了更多成熟的見地，更讓我對一個個原本陌生的行業(yè)有了更為專業(yè)的認知。
升值第三季：AE思維導圖
古人說欲窮千里目，更上一層樓，既意味著人生的自我超越，也可引申為古今職商之道。每當?shù)巧弦粋€新的樓層，才會發(fā)現(xiàn)自己只是成為了這個更高樓層上的菜鳥， 以往積累的職商經(jīng)驗值已如杯水車薪，惟有明確新的定位才能把握住前進的方向。
對于項目經(jīng)理這個職位也是如此，一方面需要應對客戶和總監(jiān)的考驗，一方面又要對接媒介等關聯(lián)部門。此外，項目小組和供應商的管理更是每日需要思慮的問題。在起初接任這個職務的時候，我往往會因為任務繁雜而難于集中精力。
于是，每天早上來到公司的我，第一習慣不再是上QQ或者查收郵件，而是攤開筆記本，將自己今日要做的事情列出一個清單，進而將有所關聯(lián)的事項進行歸類。到后來，這個令我工作邏輯更為有序的清單關聯(lián)事項圖，被我逐步擴展為與各級客戶、相關部門、供應商和項目團隊的對接圖，甚至成為部門內(nèi)新人培訓的一個標準化模板AE思維導圖。
升值第四季：航母編隊法
近年來，由于時常擔任策劃總監(jiān)、高級策劃經(jīng)理這類職務，因而對轄屬各項目組的傳，幫，帶，越來越成為我工作的重中之重，這時候的自己更像一支航母編隊的艦長，因而我采取了一套叫航母編隊法的管理方法。
一方面，我借鑒了靈思一人領銜、余者配合的模式，即使領銜的是一個客戶專員，也讓他能夠從項目的角度來調(diào)度各方資源，這樣既培養(yǎng)了新人，又能打破級別制的僵化模式;另一方面，則效仿IBM的長板凳模式以及4A公司的雙軌晉升制，一方面強化了各層級領導的替手培養(yǎng)，另一方面將不適宜做管理卻頗具專才的人放在特長緯度進行考量。通過這種迷時師渡，悟時自渡的摸索，我正在逐步實踐從技術層到策略層的過渡。
其實，無論是前文提及的土法全網(wǎng)搜索、海量智囊團、AE思維導圖還是航母編隊法，都只是促進職場升值的一個縮影，惟有適用自身才是硬道理。（作者宋觀，系普納高級策劃經(jīng)理）
