楊為民：國(guó)際公關(guān)公司的本土化機(jī)會(huì)
近年來，伴隨著奧運(yùn)的步伐，越來越多的中國(guó)企業(yè)開始了如火如荼的國(guó)際化進(jìn)程。
中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化主要有兩種途徑
一種是直接進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái)。中國(guó)移動(dòng)成功收購(gòu)巴基斯坦移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商試水國(guó)外運(yùn)營(yíng)，聯(lián)想收購(gòu)IBM全球pC業(yè)務(wù)，海爾進(jìn)軍歐美日市場(chǎng)，愛國(guó)者贊助F1邁凱輪車隊(duì)，TCL以跳躍式的并購(gòu)匆忙進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái)，華為收購(gòu)3COM擱淺但已在全球多個(gè)市場(chǎng)贏取大單。
另一種則是做好國(guó)內(nèi)本土市場(chǎng)。奧運(yùn)贊助商伊利希望通過在中國(guó)本土市場(chǎng)上與國(guó)際品牌比拼來打造國(guó)際品牌；奧運(yùn)葡萄酒獨(dú)家供應(yīng)商中糧長(zhǎng)城葡萄酒借奧運(yùn)機(jī)會(huì)打造“東方概念”并有意在世界七大葡萄海岸建設(shè)基地；華晨汽車在國(guó)內(nèi)整合全球資源打造國(guó)際品牌。
在國(guó)際化面前，中國(guó)企業(yè)可謂八仙過海，各顯神通。但由于中國(guó)本土企業(yè)的商業(yè)模式、財(cái)務(wù)制度、國(guó)際視野、企業(yè)文化等是在國(guó)內(nèi)環(huán)境下不斷發(fā)展和完善的，如果不加改造將無法與國(guó)際接軌。
中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化有主動(dòng)的因素，也有被動(dòng)的原因。正如大多數(shù)企業(yè)家所說，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略最終目標(biāo)是打造國(guó)際品牌。
公關(guān)傳播已經(jīng)成為品牌打造的重要手段
一直以來，為企業(yè)提供公關(guān)傳播的服務(wù)公司分兩大陣營(yíng)：國(guó)際公關(guān)公司和本土公關(guān)公司。一般來說，國(guó)際公關(guān)公司在國(guó)外都有十幾年或幾十年的歷史，他們以獨(dú)資或合資方式在中國(guó)運(yùn)營(yíng)。國(guó)際公關(guān)公司的客戶來源主要有兩個(gè)渠道：一方面來自于總部，指全球簽約；另一方面來自于本地，一些國(guó)際性的公司在中國(guó)一旦有公關(guān)需求，他們首先想到的是找國(guó)際公關(guān)公司為他們提供服務(wù)，因?yàn)檫@樣對(duì)他們來說更為方便，無論是語(yǔ)言上，還是文化上都非常吻合。
本土公關(guān)公司最初的客戶還是集中在本土企業(yè)，如本土知名的公關(guān)公司藍(lán)色光標(biāo)最初的核心客戶是聯(lián)想和用友。隨著一批國(guó)際公關(guān)公司的人才流動(dòng)到本土公關(guān)公司，加之靈活多變的服務(wù)方式，本土公關(guān)公司也受到越來越多的跨國(guó)公司的青睞，(文章來自活動(dòng)策劃公司、上海公關(guān)公司)，并嘗試與其多方位合作。
本人認(rèn)為，面對(duì)本土企業(yè)在國(guó)際化方面遇到的障礙，幫助本土企業(yè)順利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)并打造國(guó)際品牌形象，國(guó)際公司有一定的優(yōu)勢(shì)。
