通過公關建立紅牛（Red Bull)品牌
紅牛是你能找到的一個低科技含量產(chǎn)品的品牌。1987年, 紅牛在奧地利作為能量飲料推出，它是一種含有少量碳化合物, 但富含大量草藥、維生素B和氨基酸的調(diào)制飲料。
紅牛幾乎不做廣告，(文章由活動策劃公司、上海公關公司整理編輯)，但是有大量的公關和推銷，它已經(jīng)在全球獲得了成功，并讓公司創(chuàng)始人迪特里奇馬特施茨（Dietrich Mateschitz)成為奧地利最富有的人。紅牛去年的全球銷售額是8.95億美元。
推動紅牛公共宣傳的一個事件是由于紅牛某些成分含量過高而在德國一開始遭禁。結果每個德國青年都想嘗試紅牛。 (今天甚至有些人相信在德國銷售的紅牛不是正宗貨。）
馬特施茨的飲料是以他在泰國碰到的一種流行的健康補品 KratingDaeng為基礎的，這證明你不需要發(fā)明就能致富、出名。 你要做的就是捕捉一個潛在的好概念，建立一個新品類和新品牌名稱，并讓它們第一個進人心智。
紅牛的成功在美國軟飲料集團的面前揮動了一面紅旗。為了應對奧地利的威脅，它們推出了自己的能量飲料。一些品牌是激情奔放（Adrenaline Rush)、安豪澤-布施 180 (Anheuser-Busch ys 180)亞利桑那極限能量（AriZona Extreme Energy)、藍 公牛（Blue Ox)、炸彈能量（Bomba Energy)、黑狗（Dark Dog)、 迪澤爾（Deezel)、升級（Energade)、能量燃料（Energy Fuel)、 加速（Go Fast)、加油能量（Go-Go Energy)、漢森能量（Hansens Energy),亨普蘇打（HempSoda)、超級（Hype)、瓊斯能量（JonesEnefgy).魔力（Magic)、NRG plus、強力賽馬USA (power Hors USA)、紅色警覺（Red Alert)、RxExtreme和XTO。
盡管有一群競爭對手，紅牛還是占據(jù)了美國能量飲料市場70%的份額。在可預見的將來，紅牛不太可能失去它的領導地位。
