互聯(lián)網(wǎng)邏輯下傳媒發(fā)展的進路與關鍵》》》上海會展公司《《《
媒介融合是一場革命媒介，傳媒產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術就顯得尤為重要。在我看來，互聯(lián)網(wǎng)對媒體來說，不僅僅是一個平臺，只是這其中會遇到各種各樣的問題。不是傳統(tǒng)媒體不重視互聯(lián)網(wǎng)，從最初傳統(tǒng)媒體辦網(wǎng)站、手機報到現(xiàn)在的App客戶端，每一個階段都沒有錯過，但傳統(tǒng)媒體依舊沒有大發(fā)展。問題在于傳統(tǒng)媒體將互聯(lián)網(wǎng)看做是一個渠道，一個延伸自身價值的手段，沒有看到互聯(lián)網(wǎng)對社會、傳播領域的改變，是一種基礎性、結構性的改變。
互聯(lián)網(wǎng)媒介轉型革命
媒介即信息。互聯(lián)網(wǎng)并不僅僅是一個渠道，它更是一種改變世界底層構造的結構性力量。
互聯(lián)網(wǎng)導引下的媒介轉型是一場革命。內容、技術、用戶洞察成為當下傳媒業(yè)運作的三大價值支撐點。
在我看來，互聯(lián)網(wǎng)重新結構我們的社會資源，重新結構我們的社會的基礎性力量?；ヂ?lián)網(wǎng)邏輯已經(jīng)成為現(xiàn)階段傳媒業(yè)運作的操作系統(tǒng)。我們面臨的問題是：把互聯(lián)網(wǎng)僅僅看成是渠道，在自身的發(fā)展邏輯中慣性地利用互聯(lián)網(wǎng)，沒有看到互聯(lián)網(wǎng)給社會帶來的深刻的基礎性、平臺級的變化。這就是我們感到被動和壓力的原因。
互聯(lián)網(wǎng)給我們提出了全新的要求，過去我們做的是改良而不是革命，沒有把互聯(lián)網(wǎng)看成是內容形成、價值形成、營銷模式和盈利方式根本性的改變。沒有把它看成是過去邏輯的中斷，而是要導入一個新的系統(tǒng)，要用創(chuàng)新的思維把握它。以社交媒介為代表的互聯(lián)網(wǎng)社會影響力的迅速崛起：意見信息的傳播和事實信息的傳播的兩大市場制高點。社交媒介導致社會資本在社會成員間的重新分配。圍觀社會的形成與政治規(guī)則、社會權力結構的改變。
三大支點帶動媒介發(fā)展
社交媒介發(fā)展有三個產(chǎn)業(yè)價值支撐點：社會關系資源的攫取和把握、基于社交媒介關系平臺的應用性開發(fā)（強連帶關系與軟連帶關系的價值本質）、構造社交媒介的技術結構的更新?lián)Q代，只有全部具備才能實現(xiàn)產(chǎn)品價值的功能。
在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的競爭，從一開始就是全域的競爭，因為任何報紙、廣播這些媒體覆蓋的只限某一區(qū)域，這種競爭就是多層次、來自各方面的全媒體競爭。這其中最為突出的特點就是寡頭競爭，如果不能做到前幾位，就沒有影響力，沒有價值。我們用一流的內容，三流的技術平臺，不入流的用戶洞察去做相應的內容生產(chǎn)和服務的話，得到的結果就是我們的價值無法順暢地實現(xiàn)它的社會功能和市場功能，這就是問題所在。因此，互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的改變不是簡單地提供渠道、手段的問題，它是對我們整體的內容生成的模式、價值實現(xiàn)的模式提出全新的要求。
新時代的木桶效應
過去一個媒體影響力的構成有一個比喻，就是木桶效應。一個媒體價值的構成要素有很多，一個木桶的價值、功能、影響力取決于最短那塊板，因此，整個媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯就是提升自身的短板，才能提升整體價值。但在今天，這些不足以很好地產(chǎn)出效果，舊有的木桶效應已經(jīng)失效了。因為在全域的市場競爭中的平均強度都有所提高，自身短板提升的速度已無法趕超市場競爭強度的提高，這就是互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的新的情況。很大程度上依靠自身修補是無法應對互聯(lián)網(wǎng)競爭的要求的，只能是走出自己的一畝三分地，在廣域的市場內尋求自己的合作。
新的木桶效應就是用自身所長在全域市場范圍內找到和自身資源相匹配的、需要的內容，強強聯(lián)合所形成的木桶一定是高于市場環(huán)境的，這就是新木桶效應帶來的雙贏、多贏的市場效果。
主流盈利模式變革
在過去的盈利模式中，我們強調的是羊毛出在羊身上的即時價值模式，這是一種比較低的價值生成模式。在今天，整個的價值鏈條變得更曲折、復雜，整個利益回報的環(huán)節(jié)也已經(jīng)延伸、強化，有的環(huán)節(jié)就是提供服務等功能，并不能直接盈利，但這些環(huán)節(jié)產(chǎn)生的流量和人脈會產(chǎn)生大量的價值回報。這些是分功能、分環(huán)節(jié)，連接在一起合成的綜合的結果。這些環(huán)節(jié)需要更多的投入、更完善的市場操作，但做這種嘗試的人并不多，因此我們未來主流的盈利模式必須要改變。
互聯(lián)互通發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢
連接與開放是互聯(lián)網(wǎng)的兩個關鍵詞，連接是指互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮它的影響力，對社會進行的基本改造方式；而開放是處在互聯(lián)網(wǎng)時代我們面對產(chǎn)業(yè)的基本態(tài)度，基本都是應對模式就是開放。連接構成三大網(wǎng)絡：內容網(wǎng)絡、人際網(wǎng)絡、物聯(lián)網(wǎng)絡，這些為我們既帶來了便利，也帶來了壓力，內容成本越來越低，效率越來越高。從內容網(wǎng)、人際網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，關聯(lián)整合成為最大的價值產(chǎn)出源，形成有價值的產(chǎn)品。
利用內容本身進行分析，提高工作質量、極大地減少了內容成本，提高了工作效率，全面掌握豐富的內容資源。同時，內容的互聯(lián)互通也為做內容服務的人提出了巨大的挑戰(zhàn)，形成了巨大的壓力，這種背景之下，打破了過去局域市場的保護。
互聯(lián)互通的融合造成了多方渠道進行覆蓋，功能的覆蓋、內容的覆蓋，這就是我們面臨的壓力。換言之，我們報道90%-95%的內容可以通過其他渠道獲知，我們的價值也就折損了90%以上。人際關系形成的互聯(lián)互通在于其自身蘊含的過去無法開發(fā)的功能要素和資源要素被激活了。這就是產(chǎn)業(yè)資源的重組、改變，互聯(lián)互通帶來的成本的改變，使不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
地鐵報提供價值創(chuàng)造新樣式
互聯(lián)網(wǎng)帶來的是互聯(lián)互通，開放自己。競爭不是這個時代的主題，整合、關聯(lián)才是這個時代主題，誰能為別人創(chuàng)造機會，誰就能獲得最大的機會。這就是在互聯(lián)網(wǎng)的平臺上形成的基本法則，就像在地鐵報里推廣的商家，地鐵報為他們提供機會，地鐵報才能創(chuàng)造更多的價值，就是最典型的價值創(chuàng)造的樣式，只有在連接的過程中為大家形成機會，形成相應功能的時候，我們作為節(jié)點的、機會的創(chuàng)造者，才能分享節(jié)點、機會產(chǎn)生的價值。在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們要有雙贏和多贏的意識，任何一種好的權利分享和利益分享，都會帶來互聯(lián)網(wǎng)意義上的經(jīng)營反饋。
互聯(lián)網(wǎng)時代紙媒三大創(chuàng)新
我認為，未來一段時間里，我們要有三方面的創(chuàng)新。第一就是內容的創(chuàng)新，第二是產(chǎn)業(yè)形態(tài)的創(chuàng)新，第三是盈利模式的創(chuàng)新。
內容的創(chuàng)新就是將內容與服務對象關聯(lián)起來，現(xiàn)在的普遍現(xiàn)象是有價值而少內容，缺少對目標用戶的吸引力，這是由于內容傳播的規(guī)則所造成的。現(xiàn)在的傳播規(guī)則應該以人為本，人的社會情感、社會利益、社會需要應該成為內容中心，成為最主要的表達邏輯，達到媒體與用戶權利關系的重構。
第二是跨界整合的產(chǎn)業(yè)形態(tài)的創(chuàng)新，今天我們靠自己的一畝三分地已經(jīng)不能適應互聯(lián)網(wǎng)帶來的寡頭式的競爭，必須用新木桶效應強強聯(lián)合的方式，以己之長，與廣域市場強勢媒體進行合作，我們才有可能戰(zhàn)而勝之，能夠超越互聯(lián)網(wǎng)市場的平均強度，顯示出我們獨特的競爭強勢和價值創(chuàng)造的能力，在媒介融合背景下使市場版圖與資源合成進行重構。
第三就是系統(tǒng)協(xié)同的盈利模式的創(chuàng)新。今天我們盈利模式的創(chuàng)新一定要走出過去規(guī)模經(jīng)濟的思路，媒體的市場的價值指標、功能指標、發(fā)行量等都是與規(guī)模經(jīng)濟有關。規(guī)模經(jīng)濟達到一定程度的時候，尤其在互聯(lián)網(wǎng)關聯(lián)的情況下，就需要一種新的盈利模式的創(chuàng)新。
重構關聯(lián)節(jié)點式價值關系
今天我們要依據(jù)內容獲得的公信力、第三方這種資源的匹配優(yōu)勢成為一個更廣域的中介，讓社會資源和商業(yè)資源的對接來提供各種各樣的節(jié)點，提供各種各樣對接的機會和模式。在這種對接中，自然能夠創(chuàng)造出很多商業(yè)和社會價值，所產(chǎn)生的增值為大家分享是我們媒體未來盈利模式的主角，媒體要成為資源的匯聚點，使規(guī)模經(jīng)濟到范圍經(jīng)濟的價值擴容，讓關聯(lián)節(jié)點式的價值關系達到重構。
現(xiàn)在我們遇到的問題、壓力，最根本的原因是我們還在延續(xù)以前的模式。只要打破這種慣性，走出自我限制的格局，利用互聯(lián)網(wǎng)連接的低成本，我們就可以創(chuàng)造出新的盈利模式。占據(jù)在新的發(fā)展基點上，創(chuàng)造出二十一世紀的輝煌。
