在廣告公司中，「創(chuàng)意總監(jiān)」這個(gè)族群到底是干什么的？他們具體的職能和工作范圍又是什么呢？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，來(lái)看看知乎大牛們都是怎么回答的。
@何足道的觀點(diǎn)：很多年以前，當(dāng)我還是個(gè)學(xué)設(shè)計(jì)的學(xué)生，我覺(jué)得4A的創(chuàng)意總監(jiān)是像神一樣的存在。
他們衣著隨便，從不準(zhǔn)點(diǎn)上班，工作時(shí)間不在辦公室，而坐在咖啡館臨街的玻璃前，注視著秋日蒼白陽(yáng)光下凋零的一片梧桐葉，忽然靈感勃發(fā)，草草在餐巾紙的背面寫(xiě)下一句廣告語(yǔ)…
然后就贏得了客戶(hù)上千萬(wàn)的生意，客戶(hù)產(chǎn)品從此大賣(mài)，這句話(huà)也從此恒久流傳，大抵類(lèi)似于“滴滴香濃，意猶未盡”、“鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳”之類(lèi)。
后來(lái)我入行之后，一直在追尋這樣的偶像，想要投入麾下效犬馬之勞，只求帶我走向光明大道，但很遺憾，從業(yè)的十幾年內(nèi)我從未遇到。
我所見(jiàn)的創(chuàng)意總監(jiān)，大多是和我差不多的凡人，常常想不出東西來(lái)，糾結(jié)苦惱，常常熬夜加班，常常被客戶(hù)批得灰頭土臉。
后來(lái)，我效力過(guò)業(yè)內(nèi)許多著名的公司，和很多出名甚至傳奇的創(chuàng)意總監(jiān)共事過(guò)，再后來(lái)自己也做了創(chuàng)意總監(jiān)，也開(kāi)始有一些新人眼睛里冒著星星，幻想我是傳說(shuō)中那樣的人，我才終于確信，那樣的創(chuàng)意總監(jiān)只在幻想中存在。
現(xiàn)實(shí)中的創(chuàng)意總監(jiān)工作狀況是怎樣的呢？在我看來(lái)，創(chuàng)意的工作簡(jiǎn)單說(shuō)就是想、賣(mài)和做三件事情，而一個(gè)靠譜的創(chuàng)意總監(jiān)需要把控好這三件。
想，就是根據(jù)客戶(hù)的需求想出合適的廣告創(chuàng)意。先要了解客戶(hù)的需求，所以創(chuàng)意總監(jiān)常常需要和客戶(hù)部的同事一起去聽(tīng)客戶(hù)的需求brief。如果有不清楚的地方，需要提出專(zhuān)業(yè)問(wèn)題搞清需求?；貋?lái)后，通?？蛻?hù)部同事還會(huì)消化一下客戶(hù)需求，再清楚地brief給整個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。之后，創(chuàng)意總監(jiān)就要組織團(tuán)隊(duì)成員，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴想創(chuàng)意。
一般創(chuàng)意的產(chǎn)生都是團(tuán)隊(duì)作業(yè)，互相啟發(fā)，互相討論出來(lái)的。起始的想法，可能是任何一個(gè)人提出，未必是創(chuàng)意總監(jiān)。所以，業(yè)界常常爆料出來(lái)說(shuō)某某戛納大獎(jiǎng)作品其實(shí)不是某創(chuàng)意總監(jiān)的想法，是某個(gè)美指/文案/實(shí)習(xí)生的創(chuàng)意，被無(wú)恥的占據(jù)了。這種說(shuō)法可以理解，但也有些失之于偏激。在團(tuán)隊(duì)作業(yè)中，一個(gè)想法可能是A同事提出，B同事進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，C進(jìn)行了延展，D補(bǔ)充了細(xì)節(jié)，大家都有功勞，所以一般獎(jiǎng)項(xiàng)都是頒發(fā)給團(tuán)隊(duì)的。
雖然創(chuàng)意靈感人人平等，從業(yè)20多年的ECD也未必勝過(guò)實(shí)習(xí)生小朋友，但創(chuàng)意總監(jiān)的價(jià)值在于面對(duì)眾多天馬行空魚(yú)龍混雜的靈感，他需要能拍板確定方向，憑借對(duì)廣告更深刻的理解去甄別出真正有價(jià)值的創(chuàng)意火花，再運(yùn)用豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的思維工具，去引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展、完善這個(gè)創(chuàng)意的火種，用它來(lái)點(diǎn)燃燎原大火。
創(chuàng)意定下來(lái)以后要準(zhǔn)備創(chuàng)意方案，通常里面會(huì)包括創(chuàng)意推導(dǎo)和描述，也有一些文案一些設(shè)計(jì)的demo，創(chuàng)意總監(jiān)需要分工給團(tuán)隊(duì)成員來(lái)共同完成它。
在整個(gè)想的過(guò)程中，創(chuàng)意總監(jiān)是作為創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人而存在的。有的創(chuàng)意總監(jiān)喜歡親力親為，想法都用自己的，ppT自己寫(xiě)，甚至文案、設(shè)計(jì)也自己弄；有的創(chuàng)意總監(jiān)全都分給下屬做，自己只負(fù)責(zé)把關(guān)。這是工作風(fēng)格不同，只要團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)出好的創(chuàng)意，其實(shí)都是可以的。
賣(mài)，就是把創(chuàng)意方案賣(mài)給客戶(hù)，讓他們同意掏錢(qián)做，也就是所謂創(chuàng)意提案。可以說(shuō)，這是業(yè)務(wù)線(xiàn)看待一個(gè)創(chuàng)意總監(jiān)能力的最關(guān)鍵點(diǎn)。
在忙得過(guò)來(lái)的情況下，較少有創(chuàng)意總監(jiān)自己不親自提案而讓下屬代勞，大部分創(chuàng)意總監(jiān)都是演講的一把好手。
《廣告狂人》里面的創(chuàng)意總監(jiān)Don Draper就有許多精彩的提案，我印象最深的是他給柯達(dá)“輪式幻燈機(jī)”的提案。在開(kāi)會(huì)前他獨(dú)自糾結(jié)一夜，最后一秒改了創(chuàng)意方案，提案時(shí)把燈一關(guān)，打開(kāi)幻燈，一張張放映自己和親人過(guò)去的照片，然后用沙啞的聲音說(shuō)：“……人和產(chǎn)品之間的紐帶是懷舊之情。這個(gè)機(jī)器就是一架時(shí)光機(jī)，往返過(guò)去與現(xiàn)在，帶我們?nèi)サ揭粋€(gè)勾起痛楚的地方。所以這不該叫‘輪子’，而應(yīng)該叫‘旋轉(zhuǎn)木馬’。它帶著我們用孩子的方式去旅行，一圈又一圈回到了家，回到了我們被愛(ài)著的地方?！闭f(shuō)完一開(kāi)燈，客戶(hù)都在抹眼淚，直接取消了下一家廣告公司的提案。
很多創(chuàng)意總監(jiān)成名后四處演講，或者退役后給大學(xué)當(dāng)客座教授，靠的都是這個(gè)能力。
做，就是最終廣告創(chuàng)意的執(zhí)行。拍TVC、攝影修圖、做網(wǎng)站、執(zhí)行活動(dòng)……4A公司一般只做文案和設(shè)計(jì)的執(zhí)行，其他工作大部分是外包的，會(huì)有專(zhuān)業(yè)的導(dǎo)演、攝影師、制作公司來(lái)執(zhí)行。而本土公司，內(nèi)部執(zhí)行工作的比例會(huì)更大一些。尤其是Digital和BTL廣告。
創(chuàng)意總監(jiān)不需要自己動(dòng)手去執(zhí)行，但需要分配工作給美術(shù)和文案，對(duì)他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)。需要挑選外包團(tuán)隊(duì)，將自己的創(chuàng)意想法、執(zhí)行需求，清楚地傳達(dá)給他們。之后，需要把關(guān)執(zhí)行的品質(zhì)，確保出來(lái)的結(jié)果能達(dá)到創(chuàng)意要求。還需要將執(zhí)行結(jié)果再賣(mài)給客戶(hù)。
但項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)程管理、多方溝通協(xié)調(diào)工作等等不需要?jiǎng)?chuàng)意總監(jiān)操心，會(huì)有專(zhuān)業(yè)的制片、項(xiàng)目經(jīng)理或者客服同事來(lái)負(fù)責(zé)。
@underland的觀點(diǎn)：傳統(tǒng) 4A 廣告公司的創(chuàng)意總監(jiān)職責(zé)如下，摘自http://about.com，比較靠譜：
A Creative Director (CD) oversees the creative team to help develop the agency's creative product for clients. This team includes copywriters and designers. The CD also works with Accounts make sure the client's needs are being met and the creative goals are on track. CDs also develop every aspect of an ad campaign based on the client's marketing plan, conceptualize those ideas for clients, assign projects to staff and verify the client's deadlines are being met. A CD generally gets the glory when a campaign is a success and takes the blame when it's a failure.
每天干的活：
- 參加新項(xiàng)目的策略溝通會(huì)議，接 Brief。
- 與自己領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)（一般由美術(shù)指導(dǎo)，設(shè)計(jì)師和文案組成）溝通項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)分配新項(xiàng)目。
- 主持腦力風(fēng)暴，與創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)一起根據(jù)客戶(hù)需求，提出項(xiàng)目的創(chuàng)意想法。
- 主持制作客戶(hù)提案書(shū)的創(chuàng)意想法部分（包括概念闡述，視覺(jué)，多媒體等）。
- 向客戶(hù)闡述創(chuàng)意想法。
創(chuàng)意總監(jiān)一般都是從美指或者文案提拔上去的，他和美指的區(qū)別在于，他不僅要看美術(shù)視覺(jué)，還要看整個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)意概念。
創(chuàng)意總監(jiān)是一個(gè)業(yè)務(wù)和管理兼?zhèn)涞慕巧?，管控的是?chuàng)意質(zhì)量，一般來(lái)說(shuō)是不負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)的，創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)和廣告公司其他團(tuán)隊(duì)一起向所服務(wù)的客戶(hù)收取時(shí)薪或月費(fèi)性質(zhì)服務(wù)費(fèi)，或者傭金，報(bào)價(jià)都是 Account 也就是客戶(hù)部門(mén)來(lái)做的，有時(shí)候是要有 Traffic 來(lái)做。
創(chuàng)意總監(jiān)也不使用 ppT，創(chuàng)意提案基本上用 Keynote 較多，為了提案方便，經(jīng)常轉(zhuǎn)為 pDF。也有貼出畫(huà)板的。
如果需要形象一點(diǎn)的回答，Mad Men 里面 Don Draper 就是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準(zhǔn) CD。如果你仔細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)他不是他第一個(gè)情婦那種畫(huà)圖的美術(shù)人員，也不是 peggy 那種摳詞的文案人員，他關(guān)鍵時(shí)刻拋出的是 Idea，幾張手稿，一句話(huà)，然后由手下人去完善成視覺(jué)和文案。創(chuàng)意總監(jiān)是客戶(hù)提案中大放異彩的人。他得懂客戶(hù)需求，懂策略，同時(shí)有執(zhí)行的概念和管控能力。
@夏樹(shù)雷的觀點(diǎn)：有了那么多普大喜奔的官方答案，就讓我來(lái)rap下人艱不拆的補(bǔ)丁版。
一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)意總監(jiān)指的是廣告創(chuàng)意供應(yīng)商里的高級(jí)別角色，主要職能為管理團(tuán)隊(duì)的廣告創(chuàng)意任務(wù)和調(diào)解創(chuàng)意糾紛。中國(guó)的廣告創(chuàng)意供應(yīng)商實(shí)際上分為國(guó)際集團(tuán)和本土集團(tuán)，即4A和本土4A，標(biāo)準(zhǔn)各不相同，為了方便理解，以下將代入二次元MS：
地球聯(lián)邦軍（4A）泛用型GM光束叉：大集體下的量產(chǎn)齒輪。4A集團(tuán)把中國(guó)稱(chēng)呼為大中華區(qū)，為什么是大中華？因?yàn)榕_(tái)灣及香港是分立的，神奇原因按下不表。以此區(qū)下又有北上廣三地，所以總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)聯(lián)邦內(nèi)部的創(chuàng)意總監(jiān)職位不大不，頂頭上還有艦長(zhǎng)（創(chuàng)意群總監(jiān)）或戰(zhàn)區(qū)司令（執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)）。除提案作戰(zhàn)必到外其他時(shí)間自由，文案類(lèi)的居多，一來(lái)能侃二來(lái)能想--國(guó)際集團(tuán)做法一般是文案加美術(shù)二人轉(zhuǎn)組合，嘴炮強(qiáng)的出頭快。常規(guī)任務(wù)不是開(kāi)會(huì)聊（侃）創(chuàng)（大）意（山），就是偵查（比稿）。管理有聯(lián)邦的制度在約束，大事也輪不到你?？偟膩?lái)說(shuō)，大陸聯(lián)邦出身的一般到這個(gè)職位已經(jīng)是滿(mǎn)級(jí)，上升無(wú)望，養(yǎng)妻兒情人炮友尚可。
指揮官型RX高達(dá)：多為聯(lián)邦國(guó)際泛亞太的特勤空降機(jī)師，一般會(huì)是波仔（新加班）、泰勞、港燦、臺(tái)客擔(dān)任，肩章杠上花，機(jī)體也會(huì)比泛用型好，除戰(zhàn)區(qū)司令外不受當(dāng)前部隊(duì)約束，可以視戰(zhàn)區(qū)需求靈活調(diào)動(dòng)。
殖民衛(wèi)星公國(guó)（4A本土）
量產(chǎn)型勇士：典型的賞金獵人，只為高薪服務(wù)，也因此有不少機(jī)師會(huì)被獵人工會(huì)獵頭轉(zhuǎn)聘聯(lián)邦。因?yàn)橐恢痹谧杂啥雀叩闹趁裥l(wèi)星作戰(zhàn)，掌握的技能復(fù)雜，相較于地球聯(lián)邦出身的指揮官作戰(zhàn)時(shí)生存能力大。常規(guī)作戰(zhàn)除了比稿外，也要兼顧開(kāi)發(fā)新戰(zhàn)區(qū)（新客戶(hù)公關(guān)）以及奪回領(lǐng)土作戰(zhàn)（公關(guān)剩余廣告份額），有時(shí)會(huì)擔(dān)任作戰(zhàn)的前鋒任務(wù)（現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行）。這類(lèi)機(jī)師由于是后期的強(qiáng)化人，所以大多患有各類(lèi)精神疾病，有自殘情緒和傾向，大多患有戰(zhàn)場(chǎng)綜合癥（不正常的加班）
戰(zhàn)艦或者移動(dòng)堡壘的指揮官：此類(lèi)多為非類(lèi)型性的創(chuàng)意總監(jiān)，多為轉(zhuǎn)業(yè)的機(jī)師，如非直接作戰(zhàn)人員出身的參謀（策劃）、雇傭兵（Freelance）、沒(méi)落貴族（原廣告主集團(tuán)成員），這類(lèi)指揮官大多有非戰(zhàn)斗型的特殊能力。如策劃出身的在提案時(shí)對(duì)創(chuàng)意的闡述更具邏輯完整合理，對(duì)執(zhí)行效果可以大膽假設(shè)（因?yàn)榉桨笀?zhí)行后的效果報(bào)告也由他們把控），在面對(duì)廣告主時(shí)會(huì)有理性的對(duì)談，容易博得與會(huì)者的信任；廣告主出身的則對(duì)公關(guān)客戶(hù)得心應(yīng)手，他們更容易接觸到老人會(huì)的核心成員（廣告主的一把手）這樣在執(zhí)行常規(guī)創(chuàng)意任務(wù)時(shí)就會(huì)少走彎路。同時(shí)由于出身貴族上層，可以籠絡(luò)其他貴族形成聯(lián)盟（整合渠道商和媒體供應(yīng)商）
總之，創(chuàng)意總監(jiān)的職權(quán)不大但職能要求較一般創(chuàng)意人高。越是復(fù)合人才能夠應(yīng)付的突發(fā)情況越好，有道是：所有人都想到的必須不是好創(chuàng)意--按年資坐上去的未必是好總監(jiān)。
@萌面趙圓圓的觀點(diǎn)：具體工作哈哈哈，職能范圍哈哈哈，創(chuàng)意總監(jiān)做事不重要，我覺(jué)得做人比較重要。
我見(jiàn)過(guò)最好的兩個(gè)ecd，一個(gè)公開(kāi)說(shuō)：自己有短板，“我需要比我更強(qiáng)的人”。但實(shí)際上他本人超強(qiáng)，卻經(jīng)常給機(jī)會(huì)讓下面的小朋友露臉，跟他在一起做事情所有的功勞都是下面人的，他永遠(yuǎn)躲在后面，后來(lái)他帶過(guò)的人再去其他公司薪水至少都翻了一倍。分開(kāi)這么多年了但只要聚會(huì)大家一個(gè)不落的都迅速聚齊，那是發(fā)自心底的感激。
另一個(gè)ecd時(shí)常把：“你需要我?guī)湍阕鍪裁础睊煸谧爝?。小到?chuàng)意部沒(méi)咖啡喝了，大到組織我們?cè)谌蚩偛们奥赌槪退谝黄鹉憧偢杏X(jué)身邊有個(gè)超級(jí)管家一樣，讓這些生活不能自理的創(chuàng)意人喜歡的不得了，而且每次捅了簍子也是主動(dòng)跳出來(lái)?yè)?dān)責(zé)，跟我們說(shuō)這是你們成長(zhǎng)的代價(jià)。
說(shuō)實(shí)話(huà)想創(chuàng)意這種事情真的是屬于年輕人的，40歲看報(bào)紙長(zhǎng)大的創(chuàng)意總監(jiān)和20歲刷微博長(zhǎng)大的文案美術(shù)從資訊量上就有差距。創(chuàng)意總監(jiān)想出來(lái)的創(chuàng)意往往是經(jīng)驗(yàn)之作，熟門(mén)熟路完整無(wú)瑕疵，而且廣告這圈子里創(chuàng)意無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)也不服誰(shuí)。作為創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的帶頭人的職責(zé)，我倒覺(jué)得應(yīng)該是：讓手下有所成長(zhǎng)，不受壓制，充滿(mǎn)希望的，快樂(lè)又賺錢(qián)的工作。
@資深夢(mèng)游的觀點(diǎn)：廣告公司有一種明星級(jí)的人物，叫做“創(chuàng)意總監(jiān)(CreativeDirector-CD)”，誰(shuí)要是冠上這個(gè)職銜，感覺(jué)上就很了不起，好像馬上變得學(xué)富五車(chē)，出口成章，創(chuàng)意無(wú)敵一般。按照字面上的解釋也對(duì)啦，這個(gè)總監(jiān)在公司內(nèi)要總管創(chuàng)意，應(yīng)該就是最厲害的；但是老實(shí)說(shuō)，創(chuàng)意人人都有，而廣告創(chuàng)意又從來(lái)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，從打掃衛(wèi)生的阿姨到念幼稚園的小朋友都有創(chuàng)意，更別說(shuō)客戶(hù)、業(yè)務(wù)、美術(shù)及文案人員個(gè)個(gè)都有滿(mǎn)腦的鬼點(diǎn)子，創(chuàng)意到底該聽(tīng)誰(shuí)的？這個(gè)最厲害的“創(chuàng)意總監(jiān)”，想要擺平大家，工作可一點(diǎn)也不好干！
創(chuàng)意前輩王念慈小姐對(duì)“創(chuàng)意總監(jiān)”的定義非常貼切：“身為創(chuàng)意總監(jiān)，你不需要再?gòu)?qiáng)調(diào)自己是多么棒的文案(Copywriter)或美術(shù)指導(dǎo)(ArtDirector)，而應(yīng)當(dāng)扮演的是‘反射的光輝’！”也就是說(shuō)，創(chuàng)意總監(jiān)必須激發(fā)嘗鼓勵(lì)他的創(chuàng)意組員成為亮眼的發(fā)光體，再經(jīng)由他對(duì)市場(chǎng)策略的了解、行銷(xiāo)概念的掌握，將創(chuàng)意的光芒，反射后發(fā)揚(yáng)光大成為大創(chuàng)意，甚至成為可擴(kuò)展的廣告推廣活動(dòng)(Campaign)；當(dāng)然在日常的工作中，CD也不免經(jīng)常要扮演救火隊(duì)的角色，面對(duì)突發(fā)的狀況，解決最棘手的問(wèn)題！
此外，在國(guó)際4A的廣告公司，對(duì)“創(chuàng)意總監(jiān)”的職責(zé)定義有下列5點(diǎn)：
★生產(chǎn)、評(píng)估、保護(hù)及強(qiáng)化我們最重要的產(chǎn)品——?jiǎng)?chuàng)意點(diǎn)子(idea)1．負(fù)責(zé)審核、評(píng)估、接受或駁回業(yè)務(wù)端的“brief”。
2．提出可探尋的“策略方向”。
3．選派適合的（創(chuàng)意）人才進(jìn)行工作。
4．創(chuàng)造積極且具有建設(shè)性的競(jìng)爭(zhēng)條件，尋求創(chuàng)意突破。
5．適時(shí)地充分運(yùn)用各種資源，為創(chuàng)意作品加分及添妝。
★了解、啟發(fā)并技巧地經(jīng)營(yíng)我們最珍貴的資產(chǎn)——人才經(jīng)營(yíng)(people)
1．注意傾聽(tīng)消費(fèi)者的聲音，使用消費(fèi)者慣用的語(yǔ)言。
2．熟悉客戶(hù)及商品的專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)。
3．清楚了解經(jīng)營(yíng)不同的客戶(hù)所必需的不同方式。
4．使用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及消費(fèi)調(diào)查的精辟語(yǔ)法。
5．對(duì)第三方支持的靈活溝通。
6．與創(chuàng)意人員保持緊密的合作關(guān)系。
7．負(fù)責(zé)創(chuàng)意人員的征聘、訓(xùn)練、組織、挑戰(zhàn)、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)或開(kāi)除。
8．與其他重要工作伙伴，保持良好合作關(guān)系：業(yè)務(wù)總監(jiān)、媒體總監(jiān)、管理總監(jiān)、市調(diào)總監(jiān)及策略總監(jiān)。
★選擇以及掌握我們最具影響魅力的——專(zhuān)業(yè)技巧(craft)
1．千萬(wàn)不要讓花俏的制作手法掩蓋薄弱的“原創(chuàng)創(chuàng)意”。
2．千萬(wàn)不要讓方便提案所使用的粗糙素材，來(lái)取代正式的完成稿件。
3．千萬(wàn)不要天馬行空的突發(fā)奇想，來(lái)毀壞好不容易建立的品牌資產(chǎn)。
★熟悉在商業(yè)行為中最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題——成本與利潤(rùn)（是手段也是目標(biāo)）(money)
1．聘雇最優(yōu)秀的人才＝投資金錢(qián)！
2．調(diào)整及活用人才＝經(jīng)營(yíng)管理金錢(qián)！
3．為客戶(hù)獲取最佳廣告效益＝掌握金錢(qián)！
4．節(jié)省時(shí)間及開(kāi)支，開(kāi)源節(jié)流＝賺取金錢(qián)！
★負(fù)責(zé)創(chuàng)造、建構(gòu)并且保持一個(gè)激勵(lì)人心的工作環(huán)境——?jiǎng)?chuàng)意氣氛(atmosphere)
1．你的“態(tài)度”絕對(duì)影響工作進(jìn)度、人員士氣及創(chuàng)意。
2．建構(gòu)并且規(guī)劃“創(chuàng)意組員”的成長(zhǎng)與未來(lái)。
3．化學(xué)（Chemistry）作用——運(yùn)用嗅覺(jué)，讓臭味相投的創(chuàng)意人一同工作。
（知乎）
