2015年搜狐要在浴火中重生》》》上海品牌策劃公司《《《
昨日，知名互聯(lián)網(wǎng)人@青龍老賊 通過自己的微信公眾平臺推送文章，劇透1月12日張朝陽在搜狐中高層會議上的發(fā)言核心內(nèi)容。全文如下：
張朝陽復出一年，搜狐公司變化不斷。1月12日下午，張朝陽召開了一次搜狐中高層會議，全面闡釋他對移動互聯(lián)網(wǎng)的看法、搜狐未來的規(guī)劃。與兩年前李彥宏內(nèi)部集訓要求百度恢復狼性文化有的一拼，整個下午，老賊的朋友圈被刷屏、完爆，連危機意識都被提上議程！張老板到底講了啥？
1.移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新聞閱讀依然是剛需
復出一年，一直是比較低調(diào)的狀態(tài)，2015年，我會從低調(diào)走向高調(diào)，讓大家都理解我們在做什么，并傳播我們。
安靜的管理已經(jīng)不行了，公司組織內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，以及周圍的一切，比如合作伙伴、廣告商已經(jīng)成了一個生態(tài)系統(tǒng)。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過這幾年重大的變化，從傳統(tǒng)的pC時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新聞閱讀依然是剛需。
2.媒體平臺和資訊消費如何發(fā)展？
信息和資訊內(nèi)容消費的表現(xiàn)向多端進發(fā)，一是板塊消費，所看即所得，即編輯推薦的內(nèi)容（可以是人工+相應參數(shù)得出），這屬于頭部閱讀；二是個性化消費，比如搜狐新聞客戶端的下拉一下，是純機器算法推薦的，這屬于尾部閱讀；第三是sns（社交平臺）的鏈式傳播模式，比如微博、微信。
3.搜狐如何搭建三大助推器完成門戶重生？
目前，搜狐在前面兩種消費模式中，數(shù)量非常龐大，需要解決的是可持續(xù)發(fā)展問題。這就需要內(nèi)容消費、內(nèi)容組織、廣告三大助推器同步發(fā)力，形成合力。
在內(nèi)容組織和內(nèi)容消費上，搜狐強化板塊消費（頭部閱讀）、個性化消費（尾部閱讀）。
頭部閱讀主要是新聞資訊的閱讀，也是剛性需求。包括陳朝華的加盟、強化搜狐編輯部建設，就是要滿足這種剛性需求的。將頭部閱讀打造成一個最牛的資訊提供平臺。
尾部閱讀上要通過pGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）模式完成中長尾閱讀。pGC在門戶層面是搜狐的發(fā)明，任何人在所從事的領域都是專業(yè)的，人人都是pgc，內(nèi)容的市場化，全方位走向自媒體的改革。目前，搜狐已經(jīng)有6個頻道已經(jīng)做了這樣的改革，同時輸送到搜狐網(wǎng)、手機搜狐網(wǎng)、搜狐新聞客戶端等各個端口。
具體到內(nèi)部變革上，以頻道為例，pC門戶時代頻道閱讀的概念，實際上就是一個入口，現(xiàn)在，入口的彌散化、多端化，以及流式閱讀的產(chǎn)生，導致頻道不再是入口的概念，而是一種與標簽、參數(shù)相關的概念。因此，頻道本身發(fā)生變化，各個頻道應該在新聞與信息上做出分類。
在廣告模式上，搜狐同樣要發(fā)力頭部廣告（品牌廣告）+中長尾廣告（精準廣告）的模式。
4.門戶重生要叫板搜索引擎
目前搜狐擁有10億的頁面訪問量，這與百度是差不多的，為何難以實現(xiàn)高增長呢？關鍵是沒有很好的貨幣化。搜索引擎依靠的是關鍵詞匹配變現(xiàn)。以谷歌為例，他在關鍵詞搜索和上下文搜索上都做得很好，貨幣化也做的很好。
相比關鍵詞，上下文匹配的貨幣化確實很難做的很好，但是進入移動互聯(lián)網(wǎng)，眾多新的維度產(chǎn)生了，例如用戶的歷史閱讀信息、位置信息等等，大數(shù)據(jù)匹配下的參數(shù)計算，比搜索引擎要更有效，推薦內(nèi)容和結果更有優(yōu)勢，可以實現(xiàn)比關鍵詞更好的商業(yè)模式。
通過上下文的軸、人的軸，形成幾個大的緯度，這就相當于廣告模式中的中長尾。目前搜狐的廣告停留在頭部投放（品牌廣告），接下來將在尾部發(fā)力（精準化廣告）。
按照這個模式，門戶的廣告收入將實現(xiàn)與搜索引擎一樣的速度增長，創(chuàng)造一個新的盈利中心。
門戶重生，道路已經(jīng)清晰！
5.重生的新門戶的優(yōu)點明顯，毛利率很高！
門戶的優(yōu)點非常明顯，尤其是毛利率特別高。
相比視頻，門戶的帶寬成本和內(nèi)容成本都要低很多，帶寬只有視頻的十分之一，內(nèi)容更是以結果來衡量成本支出的。
相比現(xiàn)在大熱的O2O，媒體業(yè)務是高技術含量、高投資收益的業(yè)務模式。當前國內(nèi)O2O大熱的原因很簡單，彌補國內(nèi)基礎設施方面的不足。
而且更重要的是，中國的經(jīng)濟正進入一個微生物經(jīng)濟模式，中小O2O公司、App大量產(chǎn)生，需要更多機會推廣自己。
就像當年的淘金潮，o2o、app大量產(chǎn)生前去淘金，搜狐做的是在淘金路上賣水、賣工具的服務商。
6.關于搜狐集團的未來
目前搜狐集團收入約為20億美金，市值居然也只有20億美金，這是非?？尚Φ摹?/p>
2015年走向高調(diào)的目標有幾個：門戶重生；視頻走出價格戰(zhàn)，走出新的商業(yè)模式；搜索能夠繼續(xù)高速成長；游戲止虧，并在手游上有所作為。
當然，還有SNS。從chinaren時代開始，我就一直關注SNS，也可以說是屢敗屢戰(zhàn)了！過去幾年，搜狐微博荒廢了，我也在最近幾天登上了新浪微博。不過，就像前面說的，我會回來的，只有進去到2.0模式，搜狐才能在攀登懸崖路徑上走到一個稍微平穩(wěn)的平臺上！我們不會放棄SNS，希望2015年底，sns的夢想會有曙光。
