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(注：圖片資料來自鈦媒體編輯馬婧)
筆者在先前的文章中，談論過小米的模式：提出小米不會成為“蘋果第二”或者復制蘋果的成功，準確的形容是——神似三菱，型似三星。
小米在的產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)投資體系，類似于日本的財團，采取投資控股形式；而在具體產(chǎn)業(yè)鏈的表現(xiàn)形式上，都有是關聯(lián)產(chǎn)品，類似于三星的產(chǎn)業(yè)鏈，因而“型似三星”。
管理視角，分析解決小米問題
上面是針對現(xiàn)象，談論小米的一些方面；接下來，針對公司整體情況，展開分析(有的地方，由于信息不清楚，可能不會展開具體論述)：
1、營銷層面
在國內(nèi)TMT行業(yè)，營銷高手很多，最牛當然是史玉柱，這個不解釋；剩下的那就是雷布斯，從饑餓營銷到口碑營銷，再到粉絲營銷，最后到今天的“新國貨”這樣的情懷營銷；雖說雷布斯是一個技術出身的人，但他的營銷蓋過了他的技術。
從產(chǎn)品的定位：從“為發(fā)燒而生”到現(xiàn)在小米推出粉色版的女神手機。
成功把產(chǎn)品定位出來、與眾不同、傳達出去，針對當時手機昂貴的現(xiàn)狀，小米營銷非常成功；但是失敗也在這里。
史玉柱很牛，但不是一個好企業(yè)家，生意人而已；外界對小米的期望，高到有點變態(tài)，畢竟小米只有五歲。
但小米過度營銷，確是不爭的事實。
2、財務層面
小米由于是非上市公司，查閱不到財務報表。只有相關融資信息：
2011年上半年，小米完成A輪4100萬美元的融資，估值2.5億美元，投資方有Morningside(晨興創(chuàng)投)、啟明和IDG；
2011年底，小米B輪融資9000萬美元，估值10億美元，投資方包括啟明、IDG、順為基金、淡馬錫、高通、Morningside(晨興創(chuàng)投)；
2012年6月底，小米完成C輪2.16億美元融資，估值40億美元，具體投資方不詳。
2013年8月，小米上一輪融資DST領投，估值超過100億美元，具體融資額不詳。
2014月12月低，小米完成最新一輪融資，公司估值450億美元，總融資額11億美元，此次融資投資者包括All-stars、DST、GIC、厚樸投資和云鋒基金等投資機構。
可以預測一點，小米融資，應該不會太久。
小米成立了順為基金、阿里成立了云峰基金、騰訊成立騰訊產(chǎn)業(yè)基金，這在配合自己產(chǎn)業(yè)布局的時候，是非常好的一個策略。(其他財務方面，筆者胡亂猜測)
3、創(chuàng)新與生產(chǎn)層面
創(chuàng)新，對小米而言，目前是較為困難的。小米產(chǎn)品就是山寨正規(guī)化、品牌化，任何一家企業(yè)，都是從山寨開始。曾經(jīng)的蘋果也是，微軟同樣。
但是關鍵是他們轉型很快，樹立自己產(chǎn)品的護城河，建立自己的專利池。小米的今日的困境，與小米“重營銷、輕研發(fā)”策略是緊密結合一起的。
生產(chǎn)層面，小米除了采用外包策略；國外的公司，雖然也是生產(chǎn)外包，但是他們注重微笑曲線兩端——營銷與研發(fā)設計，中國企業(yè)只學營銷，可是研發(fā)呢？
小米是在微笑，但是笑殘了，半邊嘴笑。
4、第五項修煉層面
這是領導個人角度，雷軍早期在金山，是少年天才；后來在創(chuàng)辦卓越，當天使投資人，起得比誰都早，卻趕了個晚集，人到40，才創(chuàng)辦小米。
風口論——豬在風口，都出自他自身的經(jīng)歷，但客觀的分析，現(xiàn)在手機行業(yè)的風口已經(jīng)過了。前幾天有一篇關于雷軍《未來十年依然是創(chuàng)業(yè)的黃金十年 | GGV 15周年峰會》演講。
抓風口，一直都是雷軍的強項，但還是需要雷軍的踏實；以前的那些經(jīng)歷，成就了現(xiàn)在的雷軍，而雷軍對過去的否定，認為自己沒能抓住風口，才產(chǎn)生這樣的認知偏差。
通俗來說，一個很勤奮的人，努力了近二十年，發(fā)現(xiàn)自己不如某些自己曾經(jīng)瞧不起的人，自然會很傷心，難免否定自己，覺得一定要抓住風口，但卻忽視了過去的近二十年的努力。
風口上的豬，只有把自己的體重減下來，讓自己心空靈下來，才能飛。蛻變，從自己開始。
（創(chuàng)事記）
