看完這些廣告我大笑三聲后哭了一會兒》》》品牌策劃《《《
TOp君非常理解并體恤廣大廣告同業(yè)人員身處買方市場的無奈，甲方若總是天方夜譚，提些變魔術(shù)、摘星星的無理要求，乙方一味忍讓確實(shí)是作繭自縛，自我伸張無可厚非。但若甲方對市場的了解比你周全，總在干著幫你監(jiān)督市場、避免風(fēng)險、調(diào)整方案的活兒，乙方就得自我檢討了。
你可以看下同行ADOBE的這三只廣告，靜靜的反思以下幾個問題。
1、你幫客戶投放的廣告，打開方式對嗎？
Encyclopedia的員工發(fā)現(xiàn)自家某本書的訂單量激增，就將這一信息反饋給了老板，老板看到報表后驚呆了，馬上通知遠(yuǎn)在日本的生產(chǎn)商增印該書。生產(chǎn)商看到如此商機(jī)，抓緊讓原料商提供更多木漿和紙張，一系列的連鎖反應(yīng)直接導(dǎo)致木漿的股票直線上漲，港口立馬繁忙，出版社迎來第二春……可誰知所有的訂單都來自一臺設(shè)備，而這一切都因Encyclopedia找了家不靠譜的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司。
一臺設(shè)備生成如此多的訂單，后臺卻無法識別，如此粗糙的流程設(shè)計，點(diǎn)擊量和訂單雖然上去了，但圖書產(chǎn)業(yè)鏈也被毀的毛都不剩了。廣告雖顯夸張，但卻從側(cè)面反映了目前互聯(lián)網(wǎng)廣告存在的虛假點(diǎn)擊和虛假流量問題。
有時候，廣告主也挺無奈的，因?yàn)樽约簩ヂ?lián)網(wǎng)廣告投放一知半解，只能把廣告和銷售全權(quán)委托給專業(yè)的廣告公司，可不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的乙方，若有幸遇到廣告中那樣不專業(yè)的代理公司，關(guān)門大吉是早晚的事兒。
你應(yīng)該沒干這樣的事兒吧？
2、反映不及時，總是錯過該追的熱點(diǎn)？
某廣告公司的兩個高管在電梯間無意聽到了年輕人說Woo Woo是時下最熱門的一款軟件，每個人都在使用后，回到辦公司立馬動員全體員工制定了一個在Woo Woo上實(shí)行的營銷計劃。可當(dāng)公司上下為這一決定滿心歡喜，打算大干一場時，辦公室外，人們早已舍棄Woo Woo，轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他軟件了。
我們常調(diào)侃廣告人是熱點(diǎn)狗，需要靠不停的追熱點(diǎn)來增加品牌的曝光。無奈的是，熱點(diǎn)總是轉(zhuǎn)瞬即逝，如果不及時了解消費(fèi)者的喜好、保持對熱點(diǎn)的敏感度而一味的閉門造車，跟不上急速變化的世界，今天追的熱點(diǎn)也許就是明日的槽點(diǎn)。
追熱點(diǎn)可以，但基本要求是找到合適的角度來追最新的熱點(diǎn)。千萬不要為了追熱點(diǎn)而匆忙間丟失了品牌長久培養(yǎng)起來的品牌調(diào)性，踏踏實(shí)實(shí)的做市場調(diào)查，時刻把握消費(fèi)者興趣走向，適時推出能滿足他們需求的Campaign才是以不變應(yīng)萬變的上上策。
3、甲方更懂消費(fèi)者，你是否還有存在的價值？
全體工作人員都在屏息等待火箭發(fā)射，贊助商卻總在關(guān)鍵時刻攪局，根據(jù)實(shí)時數(shù)據(jù)反饋要求換LOGO、換顏色，還要把目的地火星換成冥王星，這些好不容易都解決了，卻被告知預(yù)算緊張取消發(fā)射。
Data shows……Data shows……，最后一招贊助商做的雖然有點(diǎn)損，但是前面的幾點(diǎn)要求都是它實(shí)時監(jiān)測消費(fèi)者數(shù)據(jù)得出的，與當(dāng)前的市場需求匹配，如果乙方?jīng)]有甲方考慮周全，甲方以預(yù)算不足為由取消合作也就情有可原。
所以，不要總?cè)ケг瓜M(fèi)者朝三暮四，今天QQ空間明天微信，今天二次元明天二點(diǎn)五次元；也不要總嫌棄他們處女座、太過個性化、總是前腳關(guān)注后腳黑名單。消費(fèi)者監(jiān)測一定要實(shí)時、要實(shí)時、要實(shí)時！如果不懂消費(fèi)者的興趣，你也就離被客戶取消關(guān)注不遠(yuǎn)啦！
乙方鐵打的漢子們，不是TOp君危言聳聽，你們也都看到了，這一系列廣告是Adobe為推廣它家Marketing Cloud而做的，它可以實(shí)時監(jiān)測創(chuàng)意內(nèi)容、熱門話題、消費(fèi)者興趣、傳播渠道等諸多問題哦。如果你不努力做出改變，它可就要搶飯碗啦！別怪TOp君沒有友情提醒??！
（邦行）
