像做產(chǎn)品一樣做營(yíng)銷》》》上海公關(guān)公司《《《
“沒(méi)辦法啊，這是我們老板要求的，公司嘗試互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，做公眾號(hào)，肯定要轉(zhuǎn)化率啊?！?/p>他們的假設(shè)是：企業(yè)通過(guò)銷售產(chǎn)品來(lái)服務(wù)客戶，從而賺取利潤(rùn)。而其他的方式，都是為了給銷售拉客戶。pS. 所以在多維模式之下，任何一個(gè)產(chǎn)品都可以不賺錢（比如手機(jī)），只要有產(chǎn)品是賺錢的就行。你需要用這些工具，在5分鐘內(nèi)，想到辦法把燃燒的蠟燭釘在墻上，并且不讓蠟燭滴到桌面。
很多人沒(méi)有做出來(lái)。
但是如果你轉(zhuǎn)化視角，把放釘子的盒子當(dāng)做道具的一部分，而不僅僅是個(gè)容器，自然就會(huì)想到辦法：
用釘子把盒子釘在墻上，然后把蠟燭放盒子里就完了。
所以，轉(zhuǎn)化視角，往往會(huì)解決意想不到的問(wèn)題。
很多公司，用著最新的技術(shù)、最好學(xué)校畢業(yè)的員工、最佳的投資和最頂尖的代理公司，但是仍然延續(xù)著過(guò)去的運(yùn)營(yíng)思路——產(chǎn)品部搞產(chǎn)品，市場(chǎng)部拉需求，銷售部賣貨品。
他們陷入困境，并不在于資源，而在于看待這些資源的視角和運(yùn)作這些資源的方式。（比如，表面上看，清政府的北洋艦隊(duì)擁有跟日本艦隊(duì)一樣的新式武器，但是實(shí)際上其落后的組織方式、軍隊(duì)訓(xùn)練方式和看待戰(zhàn)爭(zhēng)的視角，都落后了很多年。）
而當(dāng)你切換視角，把很多新的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方式（比如公眾號(hào)、社群等）看做是產(chǎn)品，而不僅僅是廣告引流工具，可能會(huì)有意想不到的收獲。因?yàn)橐暯堑霓D(zhuǎn)化，幫你搞清楚了現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是什么。
就像愛(ài)因斯坦說(shuō)的：
如果給我1個(gè)小時(shí)解答一道決定我生死的問(wèn)題，我會(huì)花55分鐘來(lái)弄清楚這道題到底是在問(wèn)什么。一旦清楚了它到底在問(wèn)什么，剩下的5分鐘足夠回答這個(gè)問(wèn)題。
（李叫獸）
