內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的一種幻象》》》上海公關(guān)公司《《《
最近有人寫了一篇《哪有什么自媒體，做不成Ip就是死路一條》的文章。
這篇文章其實(shí)說穿了就是過去的渠道為王還是內(nèi)容為王的爭論。
按照這篇文章的作者的看法，好的內(nèi)容可以無視平臺/渠道，取得它的流量分配權(quán)。
重點(diǎn)是這句話：
“有史以來第一次，在互聯(lián)網(wǎng)上，一部分內(nèi)容生產(chǎn)者獲得了超過平臺方的流量分配權(quán)力。”
雖然我也一直鼓吹“媒體+”式的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，但對于這篇文章的論調(diào)，是相當(dāng)?shù)貌灰詾槿坏摹?/p>
盡管這篇文章用的詞非常時髦，但它根本上的理念，其實(shí)非常傳統(tǒng)：內(nèi)容為王。
樂視影業(yè)最近做了一部新電影。
它決定在院線還沒有放映之前，先行在網(wǎng)絡(luò)上向會員播放。
這可能是一個營銷噱頭，但遭到了院線的集體抵制。
最后，樂視影業(yè)臨時宣布取消這個超前點(diǎn)映的行為以換取院線配合，但由于院線的不爽，上映3天，《消失的兇手》的全國排片始終未達(dá)到15%，且呈連日下跌趨勢。院線不配合的結(jié)果就是：據(jù)“實(shí)時電影票房”數(shù)據(jù)，《消失的兇手》上周票房不到4000萬，按照電影圈的規(guī)律，這部電影最終能否過億票房，難度不小。
在電影這個行業(yè)，一部影片可以視為一個“Ip”，而院線，很明顯是一種渠道或者平臺（傳播路徑）。在內(nèi)容方和渠道方的這輪爭斗中，結(jié)果是：渠道方的手腕，顯然更粗一些。
一部電影是非常重的內(nèi)容生產(chǎn)，如此厚重的產(chǎn)品，加上本身力量也較強(qiáng)的樂視，依然在渠道上低人一線。
更何況輕飄飄的所謂自媒體。
在我最近的一些文章中，我反復(fù)提及微信缺少完備的搜索功能，這使得內(nèi)容價值得以凸現(xiàn)。
但實(shí)際上，微信推出一個完備的搜索功能，并不是不可能的事。
在沒有微信搜索的時候，很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)了某種幻象：因?yàn)樽约旱膬?nèi)容真得有那么牛逼那么有粘性。
僅就微信而言，其實(shí)內(nèi)容的傳播是一個附著在社交鏈條上的傳播。很多公號非常依賴社交傳播，而不是它直接點(diǎn)對面的一次推送。社交鏈?zhǔn)钦l的？公號的么？笑話。
我承認(rèn)有些公號具有一定意義上的真正癡迷級的粉絲量，但這些粉絲是不是一個持久性的行為，其實(shí)是值得拷問的。
在內(nèi)容方和渠道方博弈的時候，前者的幾個痛苦在于：1、它的可復(fù)制性差，今天一篇好文章，不代表天天能好文章；2、它的用戶盤不穩(wěn)定，用戶是喜新厭舊的，今天認(rèn)可這是一篇好文章，不代表明天依然認(rèn)可；3、它即便做到巔峰，依然有著海量的競爭者，前赴后繼。
內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)門檻是很低的，切入很方便。渠道的創(chuàng)業(yè)門檻很高，最后勝出的，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)原理，也不會很多。渠道從來是高舉高打拼命燒錢的生意，一旦燒成，幾年內(nèi)都難以動搖。
《Ip》一文中，還這樣說道：
“另一類自媒體，是像嚴(yán)肅八卦、商務(wù)范、六神磊磊讀金庸、毒舌電影、玩車教授這一類的號。這些內(nèi)容不僅優(yōu)質(zhì)，而且特色鮮明，已經(jīng)做到了讀者追著看的水平。他們不僅換個平臺一樣有流量，而且，哪一天他們不做微信號或者不做頭條號了，流量（也就是讀者的注意力）會跟著他們，跑到其他平臺上去?！?/p>
我極其懷疑這一點(diǎn)。
江山代有新人出，二十年中國互聯(lián)網(wǎng)一路走來，有多少個內(nèi)容網(wǎng)站能夠一路火將下來？而門戶（其實(shí)中國的門戶是一個渠道）到今天還有它的份額，搜索依然是桌面之王。至于電商領(lǐng)域，阿里作為渠道，是小米這個生產(chǎn)商（相當(dāng)于做內(nèi)容的）數(shù)倍市值。
其實(shí)你們有沒有發(fā)現(xiàn)，小米也在往渠道上轉(zhuǎn)？
以文字圖片為例，中國現(xiàn)在最重要的三個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)平臺：微博、今日頭條、微信公號。前兩個，本身就是一個總流量分配閥門。
在微博上，經(jīng)由“粉絲頭條”助推所獲得的流量，與不用它差一個極大的量級（內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然可以花錢天天去買，如果你樂意的話）。在今日頭條，上不上首頁也是天差地別。
獨(dú)獨(dú)微信公號，它介入流量分配非常少，公號還是自己搗鼓來流量的。
但各位可以稍稍冷靜一下看看，微信一旦做了搜索，流量會出現(xiàn)怎樣的變化。做搜索，就等同于介入了流量分配。
別覺著自己太牛逼，好么？
說一下Ip培育的事。
事實(shí)上，一個成功的Ip，需要很長的培育期，讓它產(chǎn)生商業(yè)價值，也絕不是往那一扔，大眾哭著喊著地沖上來。
哈利波特，強(qiáng)Ip，97年羅琳就開始創(chuàng)作。
變形金剛，強(qiáng)Ip，今年42歲的我，初中就接觸了。
魔戒，強(qiáng)Ip，54年出版，寫了十二年。
輕飄飄地寫了一兩年公號，就敢說自己是強(qiáng)Ip？
拜托，去新三板掛個牌給看一下財(cái)報試試？
而即便是強(qiáng)Ip，也是一個非常復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈條。這里面可以看到很強(qiáng)的渠道力量。
比如說，樂視做先行點(diǎn)映，院線一個不答應(yīng)它就歇菜，就是因?yàn)橹袊娪疤蕾嚻狈渴杖搿Ｅc美國人電影收入中35%是票房不同，中國票房可以占到9成。
其它渠道太弱了而已。樂視自家作為渠道，夠強(qiáng)它就敢真叫板。注意，是可選用的其它渠道夠強(qiáng)，不是內(nèi)容夠強(qiáng)。
所謂自家作為渠道，不僅僅是一個視頻網(wǎng)站的事，包括衍生品的開發(fā)和運(yùn)作。而運(yùn)作，最簡單最簡單說賣個衍生品，你還得依靠阿里這樣的電商渠道。
其實(shí)，我一直很厭倦去爭論渠道為王還是內(nèi)容為王。
因?yàn)槭兄凳亲詈玫淖C據(jù)，這種事有啥好爭的呢。
今天《Ip》一文，換了個說法，叫流量分配權(quán)。
在兩微一端（今日頭條的林楚方非說自家就是那個端，好吧）其實(shí)就是總流量分配者的情況下，內(nèi)容方只是中間的相對小很多的節(jié)點(diǎn)。
保持點(diǎn)清醒吧，創(chuàng)業(yè)者！
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