復(fù)盤《萬萬》的營銷敗筆，票房只有3億》》》上海年會公司《《《
對于《萬萬》的差評一邊倒，打擊最大的還是叫獸。知乎、豆瓣都相繼被差評包圍，他也不敢上去再說點什么，“之前回應(yīng)的也刪了，怕被拿來做文章。”
在采訪時他坦言，許多人對他期望太高?！捌鋵嵨揖褪且粋€新人導(dǎo)演，端出一個六十分的東西，但是很多人對我的期望是八十分以上的”。不過，他也承認(rèn)，自己在很多方面仍然缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致了如今口碑失控的局面。
首先是《萬萬》的預(yù)期管理問題。叫獸在采訪時反復(fù)強調(diào)的一點是，《萬萬》是一部合格的商業(yè)電影，自己也是按照商業(yè)電影去操作的。在叫獸看來，外界對《萬萬》的看法很多還是因為“對我們高估了預(yù)期值?！比欢?，這個預(yù)期值是《萬萬》在宣傳時自己給到觀眾的，如果預(yù)期值和影片質(zhì)量不能相匹配，片方又不能做出正確的口碑輿論引導(dǎo)的話，那么口碑失控自然不可避免。
其次是《萬萬》的營銷策略。叫獸選擇的是以百城路演的方式答謝觀眾。敢于貼近觀眾，這是叫獸對自己片子自信的表現(xiàn)。但是口碑危機出來后，叫獸仍然奔波在三四線城市的路演上，而沒有第一時間接受媒體采訪去引導(dǎo)口碑的走向，至于知乎上的回應(yīng)也被自己刪掉，“我們從來沒有仔細(xì)想過口碑如何去引導(dǎo)”。這樣口碑失控自然進(jìn)一步加重了。
第三方面則是《萬萬》的點映。“點映是有利有弊，但你現(xiàn)在沒法重來一次?！彪娪笆子持螅答伓己苷?，這給了叫獸做大規(guī)模點映的信心。在點映當(dāng)時，排片超過40%，票房頻傳捷報，但現(xiàn)在回頭來看，點映發(fā)酵了負(fù)面口碑，主要也耽誤了叫獸接受一線城市媒體的采訪，讓《萬萬》進(jìn)一步跌入劣勢。
（娛樂資本論）
