跟著微信紅包一起飛，品牌如何玩轉(zhuǎn)春節(jié)營銷3.0》》》上海展會(huì)公司《《《
可以看出，微信通過這次紅包大戰(zhàn)對社交廣告進(jìn)行了全面整合與升級，形成了朋友圈廣告+紅包+公眾號的立體體系。之前的十天朋友圈廣告收入與紅包打通，贊助的商戶可以實(shí)現(xiàn)多次曝光，而且在微信的近乎潔癖的對用戶體驗(yàn)的追求下，通過紅包這一載體，實(shí)現(xiàn)了與用戶情感連接的深層互動(dòng)。
年年紅包戰(zhàn)，獲勝的為何總是它？
不是所有牛奶都叫特侖蘇，也不是所有紅包都能叫微信紅包。當(dāng)硝煙散去我們不禁要問，是什么讓它在一次次的廝殺中屢屢獲勝、一步步成為紅包代名詞？
筆者認(rèn)為是四個(gè)字：產(chǎn)品基因。
微信一直是“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型”的選手——上線4年，覆蓋200多個(gè)國家和地區(qū)，累計(jì)注冊賬戶數(shù)12億，龐大的用戶基數(shù)讓微信積累下了優(yōu)勢的社交數(shù)據(jù)。而過節(jié)紅包的本質(zhì)就是一種社交行為，只有基于微信豐富的社交關(guān)系鏈，才能將情義有效地傳輸和表達(dá)。具體到紅包的玩法創(chuàng)新方面，微信也是基于產(chǎn)品功能的調(diào)整推出，進(jìn)而觸及人性，所以能點(diǎn)燃大眾的參與熱情。
而它的主要競爭者支付寶則屬于“營銷驅(qū)動(dòng)型”，花重金做營銷，希望從支付向社交演進(jìn)。然而誰會(huì)想在ATM機(jī)那和人嘮嗑呢？在億萬普通網(wǎng)友深深的腦海里，支付寶只是一個(gè)安安靜靜的支付工具和理財(cái)工具，產(chǎn)品的基因問題決定了它這些年的社交嘗試均以失敗告終。
從前的理論是，市場營銷是炮彈，打炮才能帶動(dòng)銷量?，F(xiàn)在雙方的纏斗讓我們明白，產(chǎn)品才是一切營銷的開始和基石，它本身就是炮彈，只要爆炸力強(qiáng)就能炸暈一片。
