這是@周源說的。
4. 我（瞎逼想）的建議。套用我剛開始提到的答案里的幾個(gè)特性，我覺得可以有很多方向可以嘗試：
這里有最新最全的內(nèi)容，抄襲者們時(shí)效性差
這里有作者跟你互動(dòng)和交流，抄襲者們做不到
這里的作者可以供你打賞和正規(guī)途徑的付費(fèi)轉(zhuǎn)載，抄襲者們不能
這里甚至可以付費(fèi)讓作者給你提供幫助，抄襲者們不能
這里的信息流更專業(yè)、更個(gè)性化，抄襲們也可以，但有難度
這只是臨時(shí)想到的部分。其中大概只有第一條知乎能夠做到，還是在知乎的搜索被搜狗改造得真正能給人類使用了之后。
第二條現(xiàn)在知乎做得很不好，與作者溝通的成本高，熱門評(píng)論是最近才上的，私信的體驗(yàn)也特別差。
另外，鑒于剛才提到的知乎的高冷氣質(zhì)，大部分人不會(huì)填寫太多個(gè)人信息和聯(lián)系方式，個(gè)人資料一欄里都滿滿的天涯風(fēng)格。更重要的是，知乎很難打造個(gè)人品牌：你到一個(gè)人的主頁，除了翻閱大量他寫過的答案，是很難了解到他是什么人。嗯，即使他寫的是復(fù)旦又可愛又懂事的小女生，現(xiàn)實(shí)生活中也許是個(gè)摳腳大漢。比如：這個(gè)。
第三條不用說了，知乎一直不愿意搞打賞，也不愿意提供付費(fèi)轉(zhuǎn)載通道，并說『一直在觀望』。觀望到『維權(quán)騎士』都出了名了，知乎還在觀望。
第四條也不用說，知乎也在觀望，把『在行』觀望了出來?！涸谛小皇俏液苷J(rèn)可的產(chǎn)品，因?yàn)樗粌H同樣是在分享知識(shí)和信息，同時(shí)也在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值，行家和學(xué)員建立這種關(guān)系就是平臺(tái)最核心的價(jià)值。還有更多在嘗試的（基于不同咨詢方式、不同領(lǐng)域、不同 level 等等），唯獨(dú)擁有最多所謂行家和學(xué)員的知乎沒有在嘗試。
第五條，知乎真的也鮮有進(jìn)步。
Timeline 的設(shè)置方式無比簡陋，只能粗暴地關(guān)注用戶、話題和問題，感覺像不分青紅皂白就推送到眼前了，對于我 90% 都是不感興趣的內(nèi)容。收藏夾是很多人看問答的主要途徑，因?yàn)橹黝}統(tǒng)一。這也催生了讀讀日報(bào)，但讀讀日報(bào)的內(nèi)容運(yùn)營同樣很差，并沒有做出爆款的主題讓大家感興趣。其實(shí)我倒覺得先把讀讀日報(bào)在做的放到知乎主產(chǎn)品上做成熟了，再搬遷過去，或者干脆把收藏夾功能先同步到讀讀日報(bào)。知乎最后證明了，他們擅長的還是知乎日報(bào)這樣的文摘（大概因?yàn)閯?chuàng)始人都是媒體人？）。
我的這些建議未必靠譜，未來知乎也未必會(huì)用這樣的途徑成就大業(yè)，但如果知乎繼續(xù)不作為，軟文之戰(zhàn)會(huì)接著打個(gè)不停，不管是寫軟文的還是不寫軟文的，很多優(yōu)秀作者會(huì)離開平臺(tái)，接著更多讀者也會(huì)離開。最后，就變成了四年前的知乎，或者段子手的天下。
我當(dāng)然希望知乎變得越來越好，不過最近的這么多事件頻發(fā)，算是一種警告：事情正在起變化。是要迎接變化的時(shí)候了。
5. 寫在最后。當(dāng)然，我說的也只是基于內(nèi)容社區(qū)運(yùn)營的發(fā)展方向。
而很多網(wǎng)友也提到了不少其他的路子，比如：
職場社交，仿 LinkedIn
導(dǎo)購，仿什么值得買
搜索廣告/競價(jià)排名，仿 Quora
媒體，繼續(xù)知乎日報(bào)的路子
也的確是有可能的商業(yè)化之路。
但我始終覺得，對于內(nèi)容最重要的知乎而言，把內(nèi)容變得有價(jià)值是知乎最好的出路。
跑題跑得有點(diǎn)遠(yuǎn)，希望大家能看懂我在說什么。我寫這些免不了被罵，因?yàn)檎握_是現(xiàn)在知乎的怪現(xiàn)象，我也沒看到微信、豆瓣和微博上有政治正確這一說，大家向來都各玩各的。
（雷鋒網(wǎng)）
