2015年3月5日，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)優(yōu)酷土豆集團公布新的組織架構(gòu)，一系列變革和納新后的全建制架構(gòu)浮出水面，推動公司加速從傳統(tǒng)模式下的互聯(lián)網(wǎng)視頻媒體平臺，向去中心化的“多屏文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)”全面升級。
【組織結(jié)構(gòu)去中心化】
作為BU化戰(zhàn)略的升級，優(yōu)酷土豆宣布，正式成立合一文化BU和創(chuàng)新營銷BU。合一文化聚焦在電視劇產(chǎn)業(yè)的制作和投資，以及創(chuàng)新型網(wǎng)生內(nèi)容的制作，由集團首席內(nèi)容官朱向陽兼任CEO。而創(chuàng)新營銷BU重在加快推動實現(xiàn)“收入多元化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，由集團首席營銷官（CMO）董亞衛(wèi)兼任總裁。
自2013年4月優(yōu)酷土豆實行BU化戰(zhàn)略以來，優(yōu)酷、土豆兩大BU以陽光優(yōu)酷、青春土豆的差異化品牌個性和內(nèi)容風(fēng)格，各自取得長足發(fā)展，打造出大量標(biāo)桿內(nèi)容，樹立差異化品牌定位，領(lǐng)軍行業(yè)發(fā)展。2014年相繼成立的合一影業(yè)、云娛樂兩大BU，則分別在電影、游戲與智能硬件等產(chǎn)業(yè)發(fā)力，通過線上線下融合（O+O）的獨特模式進一步完善多屏文化娛樂生態(tài)的戰(zhàn)略布局。
至此，優(yōu)酷土豆集團BU化的戰(zhàn)略進一步深化，旗下共有優(yōu)酷、土豆、合一影業(yè)、云娛樂、合一文化、創(chuàng)新營銷六大BU。優(yōu)酷土豆意圖在未來三年，不斷通過“去中心化、激發(fā)組織活力”的組織變革思路，擁抱變化，簡政放權(quán)，逐步推進事業(yè)合伙人架構(gòu)，從而弱化傳統(tǒng)組織“金字塔層級模式”的管理架構(gòu)，加快向“網(wǎng)狀互聯(lián)”的互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型。將戰(zhàn)略資源、決策機制充分授權(quán)一線團隊，靈活應(yīng)對外界變化，提升決策與執(zhí)行速度，同時通過不同獨立業(yè)務(wù)方向的組織設(shè)計，將每個BU打造成為類似“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式”的獨立授權(quán)、自主發(fā)展、分享成功的經(jīng)營實體，極大釋放內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激情，讓每個BU都在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域成為標(biāo)桿。
【業(yè)務(wù)變革】
1、宣布成立9大中心
為實現(xiàn)多屏文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)的目標(biāo)，打通內(nèi)容合作、制作、宣傳、播出、營銷、衍生經(jīng)濟的流程，打通pC、App和用戶運營、會員、支付的業(yè)務(wù)，優(yōu)酷土豆集團對業(yè)務(wù)組織架構(gòu)也進行了變革。
優(yōu)酷土豆宣布成立9大中心，以實現(xiàn)集中資源重點突破。其中包括電影、游戲、動漫、音樂、教育5個產(chǎn)業(yè)中心以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊4個內(nèi)容中心。其中，電視劇、資訊、教育中心由優(yōu)酷BU總裁魏明領(lǐng)導(dǎo)，綜藝、娛樂、動漫、音樂中心由土豆BU總裁楊偉東領(lǐng)導(dǎo)，電影中心由合一影業(yè)CEO朱輝龍領(lǐng)導(dǎo)，游戲中心由CTO兼云娛樂BU總裁姚鍵領(lǐng)導(dǎo)。
同時，集團還引入實行獨立結(jié)算的工作室制，計劃在2015年形成20個以上自有或合作的內(nèi)容工作室。
2、收入模式創(chuàng)新
在業(yè)務(wù)營銷方面，董亞衛(wèi)將帶領(lǐng)新成立的創(chuàng)新營銷BU開展新廣告系統(tǒng)研發(fā)、程序化售賣、大數(shù)據(jù)平臺及精準(zhǔn)優(yōu)化以及視頻電商營銷，全力落實由優(yōu)酷土豆首推的以“屏幕即渠道、內(nèi)容即店鋪”為核心的視頻電商戰(zhàn)略。此外，還將建立視頻聯(lián)盟，并積極拓展國際業(yè)務(wù)。
同時，優(yōu)酷土豆宣布引入原Havas集團中國區(qū)CEO蘇立擔(dān)任集團首席運營官（COO），負(fù)責(zé)銷售團隊管理。蘇立此前歷經(jīng)Grey，Saatchi和Ogilvy等企業(yè)，擁有在4A代理公司超過19年的豐富工作經(jīng)驗，被稱為首位在4A公司擔(dān)任中國區(qū)集團負(fù)責(zé)人并入選全球管委會的本土高管。蘇立畢業(yè)于華東師范大學(xué)哲學(xué)系，獲得碩士學(xué)位，并獲得中歐國際工商學(xué)院EMBA學(xué)位。
對于2015新春在組織結(jié)構(gòu)上的一系列調(diào)整，優(yōu)酷土豆集團董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘表示：“目前集團的BU化架構(gòu)已基本成形，我相信在全新的架構(gòu)下我們會爆發(fā)出更蓬勃的力量，加速強化內(nèi)容生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)化和收入多元化，全面推進三年實現(xiàn)建成多屏文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)的目標(biāo)，不辜負(fù)這個‘O+O’的時代賦予我們的機遇?！?/p>
