優(yōu)酷土豆集團（NYSE:YOKU）今天公布了2014財年第四季度及財年未經審計財務報告。財報顯示，優(yōu)酷土豆集團收入增長超出預期。2014年第四季度，凈收入為人民幣12.6億元（2.038億美元），較2013財年同比增長40%，2014財年凈收入為人民幣40億元（6.495億美元），比2013財年增長33%。
縱觀優(yōu)酷土豆的這份財報，可以看到以下三個亮點：1、收入明顯增長，并呈現(xiàn)多元化，用戶業(yè)務同比增649%；2、持續(xù)加大內容投入，未來網生內容將貢獻過半流量；3、多屏流量超9億，移動端播放量持續(xù)領跑，中文應用中使用時長僅次于微信名列第二，穩(wěn)居視頻行業(yè)霸主地位。
收入多元化進展迅猛用戶業(yè)務同比增長649%
這份財報的亮點，首先在于廣告收入連續(xù)三個季度加速增長的同時，代表收入多元化進展指標的用戶業(yè)務也成長迅猛。
廣告收入方面，優(yōu)酷土豆Q4新增paypal、錦湖輪胎、杰尼亞等百余家廣告客戶，整體規(guī)模近600家，其中不乏中國南航、工商銀行這樣的本土大客戶。廣告收入第四季度同比增長37%。
隨著多屏戰(zhàn)略的深入，廣告主在優(yōu)酷土豆移動客戶端的投放額增加，移動廣告收入占比也在2014年第四季度提升至35%，而這個數(shù)字在2014年年初只有10%。同時，35%的占比也高于艾瑞最新公布的行業(yè)移動廣告占比21.1%。
用戶業(yè)務收入增長更為迅猛，第四季度收入和全年收入分別同比大增649%和473%。據(jù)了解，用戶業(yè)務收入的增長主要源于會員服務和點播業(yè)務的增長。
隨著會員服務體驗的改善和更多優(yōu)質的內容吸引，到2014年底，優(yōu)酷土豆月度活躍會員數(shù)達100萬，會員營收環(huán)比增長50%。
持續(xù)加大內容投入網生內容將貢獻過半流量
2014年，優(yōu)酷土豆集團的視頻內容百花齊放。不僅在內容版權上，拿下了《匹諾曹》、《武媚娘傳奇》、《何以笙簫默》等熱門電視劇，以及《最強大腦第二季》、《奔跑吧兄弟》等火爆綜藝節(jié)目，也在自制領域打造出《小蘋果》這樣海內外知名的年度神曲。2015年，優(yōu)酷土豆還將繼續(xù)全面覆蓋最頂級的電視劇、綜藝內容。
2014年優(yōu)酷土豆提出的“大自制大數(shù)據(jù)大影響”在行業(yè)產生了很大影響，帶領行業(yè)一同改變內容制作方式，打造衍生生態(tài)。2015年優(yōu)酷土豆將加大推動網生內容（自制、pGC、UGC）的發(fā)展，包括今年二季度將上線的《BIGbrOTHER》、《TheVoiceKids》等。2015年，大自制還將迎來新的高潮。
在pGC和UGC領域，優(yōu)酷土豆的內容生態(tài)系統(tǒng)已擁有500家內容合伙人，1000個項目，20000集作品，100億播放量，每天產生播放時間長達190年。2014年，優(yōu)酷土豆公布了針對內容生態(tài)的“合享計劃”，為獨立工作室提供資金、推廣、運營等平臺，也為合作伙伴提供了更多的分成。2014年全年，優(yōu)酷視頻創(chuàng)收平臺在全新的分成模式下，累計為原創(chuàng)者發(fā)放了3280萬元“工資”，較去年增長了5倍。參與分成的視頻VV達到123億；其中，“暴走漫畫”以260萬元收入成為年度分成最高的官方頻道“Big笑工坊”以126萬元收入成為年度分成最高的個人頻道。
在優(yōu)酷土豆集團的三年目標中，網生內容占有重要的地位，將貢獻50%以上的流量。
優(yōu)酷土豆集團總裁劉德樂表示：“我們持續(xù)在自制內容和pGC領域取得豐碩成果。隨著自制內容業(yè)務的升級擴容，內容營銷增勢迅猛，2014年內容營銷收入獲得了同比178%的增長。我們的長期目標是打造多屏文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)，網生內容如自制內容、pGC和UGC貢獻超過一半的視頻流量和收入?！?/p>
多屏流量超9億穩(wěn)居視頻行業(yè)霸主地位
截至目前，優(yōu)酷土豆的多屏流量已超9億，繼續(xù)強勢領跑行業(yè)。在中文應用的使用時長上，優(yōu)酷App排名第二，僅次于微信，高于手機QQ。網絡視頻已經成為主流人群的主流應用，而優(yōu)酷App無疑已經成為網絡視頻移動應用的代名詞。
根據(jù)艾瑞公司最新發(fā)布的視頻移動端MUT數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷閱讀使用時長達6.4億年，月覆蓋用戶數(shù)達到了1.4億人。月用戶使用次數(shù)為48億次，月使用時長和次數(shù)都領先了第二名1.5倍。土豆的移動端日VV和日使用時長也分別同比增長了142%和189%。
自2013年移動視頻商業(yè)化元年開始，優(yōu)酷土豆多屏流量不斷創(chuàng)新高。同時，得益于開放生態(tài)系統(tǒng)“合計劃”，優(yōu)酷土豆通過廣泛的合作，繼續(xù)領跑行業(yè)。
變陣六大BU九大中心，繼往開來打造活力組織
今年三月，優(yōu)酷土豆大刀闊斧的變陣彰顯了公司加速從傳統(tǒng)模式下的互聯(lián)網視頻媒體平臺，向去中心化的“多屏文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)”全面升級的決心。
在這次去中心化的組織結構變革中，BU化戰(zhàn)略進一步深化，在原有優(yōu)酷、土豆、合一影業(yè)和云娛樂四大BU的基礎上，又增加了創(chuàng)新營銷BU和合一文化BU，其意圖就是將戰(zhàn)略資源、決策機制充分授權一線團隊，靈活應對外界變化，提升決策與執(zhí)行速度，打造活力組織，釋放內部創(chuàng)業(yè)激情。
架構的調整還深入到了內容方面，優(yōu)酷土豆成立九大中心，即電影、游戲、動漫、音樂、教育在內的五大產業(yè)中心和電視劇、綜藝、娛樂、資訊在內的四大內容中心，都是為了集中資源重點突破。還要引入實行獨立結算的工作室制，在2015年計劃落戶20個以上自有或合作的內容工作室。此次創(chuàng)新的組織架構調整引起業(yè)內的極大關注。
在架構重組的同時，優(yōu)酷土豆2014年至今不斷引入核心人才。曾在騰訊負責QQ會員、QQ秀、騰訊電商的顧思斌成為優(yōu)酷土豆首席產品官，前亞信集團副總裁李捷則加盟優(yōu)酷土豆任高級副總裁負責人力資源和業(yè)務拓展，擁有4A代理公司超過19年經驗的前Havas集團中國區(qū)CEO蘇立則出任首席運營官。除此之外，優(yōu)酷土豆還在積極擴容戰(zhàn)略性業(yè)務團隊的規(guī)模，以期形成的活力組織沖擊更高的戰(zhàn)略目標。
“通過持續(xù)進行產品技術創(chuàng)新，我們的業(yè)務取得長足進步，龐大且不斷增長的用戶基礎為我們帶來了超過9億的日總播放量。與此同時，我們的收入多元化也取得了積極的進展，第四季度用戶業(yè)務收入較去年同期增長了649%?！眱?yōu)酷土豆集團董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘說，“隨著組織變革和新管理人才的引入，優(yōu)酷土豆新的BU化架構基本成形，必將大幅激發(fā)組織活力和創(chuàng)新力。2015年，我們會持續(xù)加大投入，進一步強化優(yōu)酷土豆的平臺實力和行業(yè)領軍地位?！?/p>
